Приказ о планировании производства

Как разработать и внедрить сквозную систему планирования

Если собственники должны задать целевые ориентиры и озвучить стратегию развития компании, то задача финансовой службы — ее «оцифровать». Для этого ключевые показатели деятельности, заданные на перспективу, детализируются в годовых планах компании и доводятся до функциональных подразделений в разбивке на более короткие календарные периоды (обычно помесячно). Таким образом, система планирования в компании становится сквозной, то есть объединяет разработку взаимосвязанных стратегических, годовых и оперативных планов. Рассмотрим подробнее, какая деятельность ведется по их созданию на каждом из уровней (горизонтов) планирования.

Андрей Березнев, финансовый директор ООО «РАМФУД» (Московская обл.)

В нашей группе компаний стратегические планы принимаются в скользящем режиме, то есть каждый год утверждается план на следующие три года. Стратегический план включает результаты SWOT-анализа компании и перечень взаимосвязанных целей верхнего уровня (например, увеличение собственной розничной сети в регионах, рост объема производства на N% и т.п.). Ключевые показатели деятельности (выручка, себестоимость, прибыль, EBITDA, рентабельность) планируются на год, это контур среднесрочного планирования. И, наконец, оперативное планирование включает ежемесячное формирование руководителями функциональных подразделений бюджетов продаж, производства, закупок, капитальных и инвестиционных затрат, бюджета движения денежных средств, прибылей и убытков, баланса. Мы не практикуем составление ежеквартальных бюджетов, поскольку они носят скорее прогнозный, чем плановый характер, и отнимают много времени.

Елена Шматова, главный финансовый директор ОАО «ВымпелКом»

Система планирования в нашей компании многоуровневая. Она состоит из стратегического плана, в котором определены цели на 2–3 года, и годового бюджета. Годовой бюджет «трехмерный» — он включает функции (маркетинг, финансы, строительство сети), географические зоны, а также кроссфункциональные проекты, которые могут охватывать несколько территорий. Все три измерения годового бюджета — функциональное, географическое и проектное — связаны между собой ключевыми показателями (трафик, абоненты, цены, производительность труда) и должны соответствовать установленным уровням доходности и рентабельности вложенного капитала. Со стратегическим планированием неразрывно связан бюджетный процесс.

Контур стратегического планирования

Стратегические (долгосрочные) планы обычно формируются на 3–7 лет, они пересматриваются и утверждаются ежегодно 1 . В ходе разработки долгосрочных планов определяются целевые значения ключевых показателей деятельности и внешние параметры плана (инфляция, курсы валют и т.п.), формируются корпоративные и функциональные стратегии, финансовый план. При необходимости проводится балансировка cтратегического плана, а также корректировки по результатам анализа и контроля исполнения (подробнее об этом речь пойдет далее).

Андрей Березнев, финансовый директор ООО «РАМФУД» (Московская обл.)

Разработка стратегических планов в нашей компании начинается с анализа текущего состояния основных направлений деятельности группы. Члены совета директоров, ответственные за них, описывают сильные, слабые стороны, возможности, угрозы и планы своего направления деятельности: директора по продажам — систему сбыта и маркетинга, директор по технологиям — качество продукции, ассортимент и т.д. Координатором этой деятельности выступает финансовый директор, он и сводит результаты анализа разных служб в единый документ — SWOT-анализ группы компаний. На основании полученной информации финансовая служба также формирует среднесрочный бюджет на будущий год. Проект стратегического плана и годовой бюджет выносятся на обсуждение совета директоров, где корректируются и утверждаются окончательно.

Целевые стратегические показатели

Процедура формирования целевых стратегических показателей деятельности компании включает выяснение целей собственников, их видения бизнеса в долгосрочной перспективе, определение перечня стратегических показателей деятельности компании и их целевых значений 2 .

Для получения необходимой информации нужно проанализировать показатели годового отчета о деятельности компании и направить запрос в совет директоров. Результатом данного этапа стратегического планирования должен стать документ «Стратегические показатели компании на период N», утвержденный советом директоров.

Елена Шматова, главный финансовый директор ОАО «ВымпелКом»

В процесс определения целевых стратегических показателей при планировании у нас вовлечены прежде всего сотрудники блока корпоративной стратегии. Также в нем участвует все высшее руководство — члены совета директоров, генеральный директор, вице-президенты и ключевые директора.

Внешние параметры стратегического плана

Еще до начала разработки корпоративной, функциональных стратегий и финансового плана необходимо определить, какие факторы извне могут повлиять на их выполнение, то есть определить внешние параметры стратегического плана. Чаще всего они включают прогнозы влияния таких переменных, как курсы основных для компании валют, индексы цен на ее важнейшие ресурсы, ставки налогов, изменение стоимости привлекаемого капитала в разрезе источников заимствований.

По каждому из названных факторов определяют предельные границы колебаний, при превышении заданного уровня запускается процедура корректировки стратегического плана.

Результаты данного этапа включают в отдельный документ, к примеру, «Макропоказатели на …. годы» или «Параметры внешней среды на … годы».

В процессе формирования корпоративной стратегии можно выделить следующие этапы:

  • подготовка подразделениями компании информации о внешней и внутренней среде хозяйственной деятельности;
  • проведение SWOT-анализа 3 ;
  • разработка бизнес-портфеля (выбор направлений деятельности компании);
  • разработка проекта корпоративной стратегии, его анализ и доработка.

Результатом данного этапа является утвержденная корпоративная стратегия компании, определяющая ее миссию и видение, стратегические цели, общее позиционирование, основополагающие принципы развития системы управления, целевые значения ключевых показателей деятельности бизнеса в целом 4 .

На основе корпоративной стратегии разрабатываются функциональные стратегии — продукта, персонала, финансово-экономическая и другие. В рамках этих стратегий, в свою очередь, формируются политики (табл. 1).

Каждая из выделенных политик должна отвечать на следующие вопросы:

  • на достижение какой стратегической цели направлена данная политика;
  • на какие ключевые показатели деятельности компании повлияет ее реализация;
  • какие мероприятия следует осуществить в рамках политики;
  • какие ресурсы и на каком этапе необходимы;
  • какими показателями измеряются результаты реализации мероприятий и политики в целом;
  • кто отвечает за реализацию мероприятий и политики в целом.

Полученные результаты можно зафиксировать в едином документе — «Функциональные стратегии», либо в отдельных документах по каждой из стратегий.

На заключительном этапе стратегического планирования необходимо отразить цели компании в конкретных цифрах и рассчитать потребности в ресурсах для их достижения. Все это найдет отражение в финансовом плане 5 , в который обычно интегрируются данные инвестиционного плана и показатели текущей деятельности компании.

Инвестиционный план. Опираясь на утвержденные функциональные стратегии, рассчитывают эффективность бизнес-планов новых инвестиционных проектов и программ, направленных на развитие и расширение бизнеса. Если параметры проектов соответствуют принятым значениям NPV, IRR, ROI и других показателей, их утверждают. Отклоненные проекты и программы отправляются на доработку или в резервный банк инвестиционных проектов.

Утвержденные проекты и программы интегрируются ФЭС компании сначала в инвестиционный, а затем в финансовый план. При этом из каждого бизнес-плана инвестиционного проекта выбираются основные финансовые параметры (капитальные затраты, доходы и расходы по проекту, показатели движения денежных средств, изменения статей активов и обязательств) и включаются в соответствующие разделы инвестиционного и финансового планов компании. Инвестиционный план может формироваться на более длительный, чем финансовый план, срок (автору известны 30-летние инвестиционные планы компаний), поэтому выборка данных из него производится на срок, равный длительности периода финансового плана.

Показатели текущей деятельности. Параллельно в финансовый план переносятся показатели текущей деятельности компании. Текущая деятельность включает в себя операционную, инвестиционную деятельность в рамках всех инвестиционных направлений, кроме новых проектов и программ по расширению и развитию бизнеса (инвестиционный план), а также финансовую деятельность, связанную с привлечением капитала и краткосрочными финансовыми вложениями.

Интеграция показателей инвестиционного плана и текущей деятельности позволяет сформировать сводные форматы финансового плана: план доходов и расходов, план движения денежных средств, прогнозный баланс. После этого планы увязываются между собой в финансовой модели компании. Для этого можно использовать как Excel, так и любой другой программный продукт (например, Cognos). В этой же модели рассчитываются текущие значения стратегических показателей и сравниваются с установленными целевыми значениями.

В итоге появляется «Финансовый план».

Основа планирования — стратегический маркетинг

Вадим Никитин, финансовый директор ООО «ПомидорПром — Консервный холдинг» (Москва)

В процессе планирования у нас участвуют все подразделения, поскольку они заинтересованы в достижении главной цели — получении прибыли. Система планирования включает долгосрочные (3 года), текущие (1 год) и оперативные (квартал, месяц, неделя) планы. Определяющим для долгосрочного (стратегического) планирования является маркетинговое исследование рынка, в котором аккумулируется следующая информация:

    — состояние, тенденции и динамика развития рынка, на котором работает компания (макроэкономическая ситуация и государственная политика, влияющие на рынок, основные розничные форматы, в которых реализуется продукция, и пути их развития);
    — объемы рынка и его потребности по ассортименту продукции;
    — основные сегменты рынка, социально-демографические характеристики потребителей, их мотивы в выборе продукции, деятельность конкурентов.

Как и в любом прогнозе, мы используем экспертные оценки специалистов, например в отношении политики государства в сфере таможенного законодательства, социально-демографических характеристик потребителей, мотивов их поведения, тенденций спроса и др.

На основе полученной информации составляется план департамента маркетинга и долгосрочный план продаж. Оба плана утверждаются на совете директоров. Они становятся базой для разработки планов другими структурными подразделениями компании: плана материально-технического снабжения — департаментом снабжения, плана закупки импортной продукции — департаментом закупок, плана себестоимости продукции — финансовым департаментом, плана по кадрам, труду и заработной плате — службой персонала, плана капитальных вложений — отделом капитального строительства. Наконец, последним формируется финансовый план. В нем отражаются все показатели планов других структурных подразделений, определяются источники финансирования компании в планируемом периоде, их объем, направления использования, при нехватке финансовых средств — источники покрытия дефицита, при профиците — направления использования временно свободных средств. Составлением финансового плана занимается финансовый департамент.

При долгосрочном планировании рассчитываются укрупненные количественные показатели: объемы инвестиций по периодам, объемы продаж по рынкам сбыта продукции, объемы производства, ожидаемый экономический эффект от вложений, срок окупаемости инвестиций.

К долгосрочным планам в нашей компании предъявляются определенные требования, в частности, их показатели должны быть измеримыми, выполнимыми и соотноситься с конкретным сроком достижения.

Контроль исполнения планов структурными подразделениями также в компетенции финансового департамента. При этом отслеживаются как отклонения плановых показателей от фактических, так и соблюдение нормативов.

Балансировка и корректировка стратегического плана

Сравнивая расчетные значения показателей плана с заданными собственниками компании, определяют, является ли план сбалансированным. Признать его таковым можно при следующих условиях:

  • целевые значения стратегических показателей деятельности достигаются (то есть соответствуют целям собственников);
  • отсутствуют кассовые разрывы (отрицательные остатки денежных средств);
  • стратегический план нечувствителен к основным страновым, отраслевым, региональным и специфическим для деятельности компании рискам.

В случае несоответствия этим критериям производится балансировка стратегического плана. Для этого в рамках сценарного анализа с использованием финансовой модели компании выявляют «узкие места», моделируют варианты развития, проводят анализ чувствительности, вырабатывают рекомендации по устранению «узких мест», корректируют корпоративную и функциональные стратегии, а также инвестиционный план. Если после всего этого сбалансированный план получить невозможно, то инициируется процедура пересмотра целевых значений стратегических показателей деятельности.

В ходе контроля исполнения стратегического плана могут выявиться существенные отклонения от выполнения заданных целевых значений показателей деятельности. Причинами этого могут стать изменения рыночной конъюнктуры, инфляция, прочие внешние факторы, условия ведения хозяйственной деятельности, форс-мажор и пр. Тогда проводят корректировку плана, то есть изменяют его параметры и входящие в него планы. Это неизбежно приведет и к изменению ранее заданных результатов деятельности.

Контур годового планирования

Поскольку ключевые показатели деятельности уже заданы в стратегическом плане, то функциональным подразделениям нужно обеспечить их выполнение. Для этого по приказу генерального директора разрабатывается годовой план.

На основе утвержденного стратегического плана и уточненных внешних параметров годового плана руководители подразделений готовят комплексные годовые планы деятельности. В них указываются мероприятия, которые необходимо осуществить, функциональные стратегии, в рамках которых они будут проводиться, ответственные подразделения, сроки выполнения, потребность в ресурсах, планируемые результаты и показатели эффективности намеченных мероприятий (табл. 2).

www.cfin.ru

Бюджетный процесс: приказы об утверждении и формы составления

Обновлено 04.06.2018 в 16:52 10 659 просмотров

Составлять бюджет удобно в программе:

Бюджетирование на предприятии. Планирование. Отчетность

Планирование является одним из наиболее важных процессов в хозяйственной деятельности предприятий. Составление и реализация бюджетных планов позволяет рационально распределить ресурсы компании и достигнуть намеченных стратегических целей.

На предприятиях разрабатываются специальные бюджетные регламенты, которые регулируют задачи, необходимость и порядок составления бюджетов, позволяют рассмотрение и утверждение бюджетов превратить в системный многоэтапный процесс.

Порядок разработки бюджетов и их исполнения:

  1. Составление проекта
  2. Рассмотрение проекта
  3. Утверждение
  4. Исполнение
  5. Рассмотрение и утверждение отчета об исполнении бюджета

Стадии формирования местного, регионального и федерального бюджетов сходны с этапами планирования на хозяйственных предприятиях.

Принципы формирования регламентов бюджетов

Регламенты планирования могут формироваться исходя из различных принципов.

1. «Рыночный принцип» предполагает формирование доходной части на основе планов продаж. Исходя из объема планируемого дохода, рассчитывается расходная часть. Она отображает объем необходимых ресурсов, необходимых для созидания дохода. Такой подход является оптимальным для предприятий, которые имеют возможность прогнозировать объемы продаж с определенным уровнем детализации и имеют четкие механизмы взаимодействия с контрагентами.

2. «Принцип от достигнутого». Такой подход к планированию подходит компаниям со стабильными показателями деятельности. В качестве основы для составления бюджетов берутся показатели текущего или предыдущего периодов. Такой способ достаточно прост и позволяет планировать доходную и расходную части с высокой вероятностью точного исполнения.

3. «Принцип от производства». Данный подход наиболее подходит производственным предприятиям, изготавливающим нестандартные виды продукции. В этом случае планирование осложнено тем, что заказы могут быть уникальными, объемы и стоимость каждого из них существенно отличаться. В качестве основы для составления бюджетов принимается желаемый рост объема производства, который измеряется в натуральных величинах.

Определившись с принципом, компании могут приступить к формированию регламентов.

Порядок утверждение бюджета и его рассмотрения. Стадия планирования

Процесс подготовки бюджетов начинается с определения ответственных лиц:

Подготавливать проект бюджета может определенный сотрудник, назначенный руководителем ЦФО. Ответственными за исполнение являются руководители различных уровней, в зависимости от вида бюджета (ЦФО, бизнес-направление, предприятие в целом).

Утверждают бюджеты специальные коллегиальные органы – бюджетные комитеты.

Все этапы планирования выполняются в соответствии с календарным планом. Регламент рассмотрения и утверждения бюджетов компании в Москве или другом городе РФ отражает все этапы планирования, ответственных за выполнение, функции бюджетного комитета, сроки исполнения и другие исполнительные аспекты.

Этап

Ответственный за выполнения

www.1cashflow.ru

Приказ о планировании производства

Все эти вопросы влияния техники и производства на окружающую среду являются крайне актуальными для электроэнергетики. Их анализ необходим при организации и планировании технической подготовки производства и в особенности должен быть учтен при расчетах экономической эффективности вновь создаваемого энергооборудования как с точки зрения размера возможного ущерба человеку и природе, так и затрат на предупреждение этого ущерба, например путем создания фильтров на электростанциях, предохраняющих попадание в воздух окислов серы и углерода. [c.8]

Организации и планирования технической подготовки производства [c.194]

В состав технологической службы вводится также бюро организации и планирования технической подготовки производства, на которое возлагается выполнение задач по разработке сквозных технологических маршрутов и координации всех работ по подготовке и освоению новых изделий. Это подразделение должно стать ведущим планово-координирующим органом службы технического директора. Включение его в отдел комплексной организационно-технологической подготовки (вместо непосредственного подчинения техническому директору) обусловливается характером выполняемых работ, ограниченностью норм управляемости руководителей высшего уровня и возможностью создания развитого механизма горизонтального управления с помощью программно-целевых структур. [c.196]

Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]

Показатели качества продукции (нефти и газа) будут приведены при рассмотрении вопросов организации и планирования подсобно-вспомогательных производств, в частности перекачки, хранения и подготовки нефти, поскольку при этом нефть доводят до товарных качеств, соответствующих государственным стандартам и техническим требованиям, т. е. нефть подвергается обработке (отстой, обезвоживание, обессоливание и стабилизация). [c.134]

Организация, планирование и управление НИР, ОКР и процессов технической подготовки производства с использованием систем СПУ. [c.157]

Совершенствование управления, планирования и организации, производства (совершенствование систем управления производством, планирования и экономического стимулирования специализация производственных подразделений совершенствование оперативно-производственного планирования, технической подготовки производства и технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета системы учета, отчетности и делопроизводства, материально-технического снабжения внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления). [c.213]

Подготовка производства на промышленном предприятии включает организацию и планирование работ по разработке, освоению и внедрению экономически эффективных конкретных достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью и развитием данного предприятия. Подготовка производства является важнейшей функцией инженеров-технологов-химиков и одновременно одним из наиболее важных разделов организации производства. [c.30]

Поэтому руководящие и инженерно-технические работники этих предприятий должны последовательно расширять и неуклонно улучшать свою подготовку в области организации и планирования производства. Это позволит им более правильно управлять производством, выполнять работы на своем участке так, чтобы на основе технического прогресса, полного использования внутри- [c.4]

Работа на всех стадиях ТПП подчиняется стандартам Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП), под которой понимается установленная государственными стандартами система организации и управления ТПП, предусматривающая широкое применение прогрессивных типовых технологических процессов, стандартную технологическую оснастку и оборудование, средства механизации и автоматизации производственных процессов, инженерно-технических и управленческих работ (рис. 5.1). ЕСТПП создает надежную нормативно-техническую базу для организации и планирования всех проводимых в ТПП работ. В настоящее время имеется несколько тысяч наименований стандартов ЕСТПП. [c.154]

Увеличение объема выпуска продукции достигается путем улучшения организации технической подготовки производства, обеспечивающей ускоренное развертывание выпуска вновь осваиваемых изделий, сокращение сроков перехода от производства одной модели к другой четкой системы внутрипроизводственного планирования рациональной работы вспомогательных служб массового соревнования трудящихся внедрения передовых форм организации труда и др. [c.5]

Вопросы экономики, организации и планирования геологоразведочных работ, бурового производства, добычи нефти и газа нельзя всесторонне изучать без знания законов диалектического материализма, экономических законов общества и особенностей технической базы предприятий нефтедобывающей промышленности. Поэтому данный курс тесно связан с философией, политической экономией, с экономическими науками других отраслей народного хозяйства, математикой, со всеми техническими дисциплинами (бурение нефтяных и газовых скважин, разработка нефтяных и газовых месторождений, транспорт и хранение нефти и газа и др.), занимающими большое место в системе подготовки специалистов для нефтяной и газовой промышленности. [c.5]

В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]

Как показывает опыт создания нормативной базы, основой для планирования, организации и учета производства являются технологические расчеты. Нормативные технологические показатели увязывают технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства. Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учета производства, что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учета по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственно- [c.49]

В период освоения затраты (трудовые, материальные) складываются из технически необходимых суммарных затрат SST.H и дополнительных SSg затрат на производство (см. рис. 3.2). Очевидно, что усилия при организаций и планировании процесса освоения должны быть направлены на снижение дополнительных Ssq затрат производства, так как они обусловлены качеством подготовки производства и процесса освоения. [c.126]

Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . — [c.40]

Функции управления — специализированные виды управленческой деятельности. Выделяют 1) общие функции управления — планирование, организацию, мотивацию, координацию регулирования, контроль 2) конкретные, или специальные, функции управления — перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организацию работы по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ, управление технической подготовкой производства, управление технологическими процессами, организацию метрологического обеспечения, сбыт продукции, финансовую деятельность, материально-техническое снабжение и т. д. [c.526]

Должен знать нормативные, методические и другие материалы по технологической подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию сварочных работ в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы сварочного оборудования, правила его эксплуатации порядок и методы планирования технологической подготовки производства и выполнения сварочных работ методы и способы сварки положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации технические требования, предъявляемые к применяемым при сварке материалам, нормы их расхода организацию ремонта сварочного оборудования виды дефектов сварки и способы их устранения методы проведения исследований и разработок в области совершенствования технологии и организации сварочных работ стандарты и технические условия на сварочные работы, строительные нормы и правила передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии и организации сварочных работ основы экономики, организации производства, труда и управления основы экологического законодательства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.25]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации научно-технической и экономической информации структуру предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития состояние и перспективы развития отечественной и зарубежной науки и техники в соответствующих областях знаний и отраслях производства основные технологические процессы производства продукции предприятия методы организации и планирования информационной работы новые информационные технологии правила, инструкции, положения и другие нормативные акты, определяющие систему комплектования, хранения, поиска и выдачи научной и производственно-технической информации порядок подготовки информационных материалов к изданию и основы редакционно-издательской работы организацию справочно-информационного фонда основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.159]

Должностные обязанности. Осуществляет разработку перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контролирует выполнение утвержденных планов (графиков). Способствует внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, эффективную работу предприятия, прогрессивной технологии ремонта, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования, качества ремонтных работ, а также в приемке вновь поступающего на предприятие оборудования, в необходимых случаях оформляет документацию на его списание или передачу другим предприятиям. Организует подготовку ремонтных работ, определяет потребность в запасных частях для ремонта оборудования, по обеспечению ими предприятия на условиях кооперации. Осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия, участвующих в проведении ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Разрабатывает мероприятия, направленные на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение эффективности использования основных фондов (повышение износоустойчивости и уменьшение простоев оборудования). Участвует в работе по планированию технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов, составлении баланса производственных мощностей и их использования. Разрабатывает нормативные материалы по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных час- [c.175]

Круг задач этого подразделения достаточно широк выявление ресурсов для производства ширпотреба и путей их реализации определение наиболее приемлемого ассортимента ширпотреба и оценка спроса на него обеспечение производства конструкторской документацией на изделия ширпотреба организация технической подготовки производства ширпотреба перспективное планирование развития и использования ресурсов, направленных на изготовление ширпотреба. Часть этих задач может решаться и подразделениями службы исследований и развития. [c.198]

Без строгого соблюдения единого принципа классификации и определения функций по структуре процесса и объектам управления описание их системы может оказаться неполным, а распределение между подразделениями управленческого аппарата—неэффективным. Например, в рекомендациях Госстандарта в перечне функций КС УКП смешаны функции управления качеством (прогнозирование и планирование, стимулирование, контроль и надзор), управления производством (организация и планирование производственных процессов), технологической подготовки, материально-технического и кадрового обеспечения производства, обеспечения и обслуживания процессов контроля качества (метрологическое обеспечение) и т. д. При этом описание функций производится в терминах [c.214]

План метрологического обеспечения подготовки производства разрабатывается метрологической службой предприятия (организации) или подразделением, ответственным за планирование технологической подготовки производства, при обязательном согласовании с метрологической службой предприятия. Он может входить в состав плана технической подготовки производства. Определенную помощь при планировании могут оказать типовые планы, которые разрабатываются с учетом вида изделия и характера производства. [c.298]

И76 Экономика, организация и планирование технической подготовки производства Учеб, пособие, для студентов мат.- н приборостроит. спец. вузов.—М. Высш. шк., 1987. -—319 с. ил. [c.2]

Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. — Киев Выща школа, 1987. — 319 с. [c.259]

Основной задачей организации и планирования технической подготовки производства в энергомашиностроении в настоящее время является обеспечение выполнения заданий XXV съезда КПСС по созданию новых конструкций парогенераторов, атомных реакторов для АЭС, паровых, газовых и гидравлических турбин. Среди них особенное значение имеют конструкции ядерных блоков с реакторами на тепловых нейтронах мощностью 1—1,5 млн. кВт,, высокоманевренные энергоблоки мощностью 500 МВт, обеспечивающие возможность быстрого пуска и остановки их в целях покрытия пиковых нагрузок, гидроагрегаты диагонального типа и др. Перед конструкторами и технологами энергомашиностроения стоят также задачи по дальнейшей модернизации уже освоенных производством агрегатов 500, 800 и 1200 МВт и других в направлении повышения их эффективности, в частности увеличения их КПД, уменьшения расхода материалов, снижения трудоемкости и повышения их технологичности, позволяющих сократить длительность-производственного цикла и добиться снижения себестоимости изготовления. Столь же важны и задачи по повышению качества, в первую очередь надежности и технического ресурса. [c.85]

Т о б и а с Д. А. Организация и планирование технической подготовки производства на машиностроительных заводах. В сб. Экономическая работа в органах технической подготовки производства . МДНТП, 1966. [c.304]

Основная цель планирования технической подготовки производства определение сроков выполнения всего комплекса работ п отдельных его этапов. Эффективность организации технической подготовки определяется правильным выбором методов планирования, планово-учетных единиц планирования, своевременностью разработки п обоснованностью системы норм и нормативов трудоемкости п продолжительности выполнения ра-б

economy-ru.info

Популярное:

  • Статья 282 федерального закона Статья 282. Возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства (в редакции Федерального закона от 08.12.2003 N 162-ФЗ) ч 1. Действия, направленные на возбуждение ненависти либо вражды, а также на […]
  • Налог на недвижимость калькулятор москва 2018 Калькулятор налога на имущество организаций Как рассчитать налог на имущество организаций Форма расчета по авансовым платежам изменилась. Начиная с отчетности за первое полугодие 2017, расчет налога на имущество организаций […]
  • Законы экологии популяций Законы экологии За более чем 100-летний период разностороннего изучения популяций и сообществ накоплено огромное количество фактов. Среди них - большое число, отражающих случайные или нерегулярные явления и процессы. Но не […]
  • Заявление о выборе варианта пенсионного обеспечения Варианты пенсионного обеспечения в системе обязательного пенсионного страхования До конца 2015 года граждане 1967 года рождения и моложе могли выбрать: продолжить формировать пенсионные накопления или отказаться от накопительной […]
  • Приказ минсельхоза 549 Приказ минсельхоза 549 Зарегистрировано в Минюсте РФ 5 марта 2009 г. N 13476 МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 16 декабря 2008 г. N 532 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КЛАССИФИКАЦИИ ПРИРОДНОЙ ПОЖАРНОЙ ОПАСНОСТИ ЛЕСОВ И […]
  • Пенсии инвалидам с 1 января 2018 года Повышение пенсии детям инвалидам с 1 января 2018 года Пенсионное обеспечение граждан является обязанностью, возложенной на государство. Так указано в своде законов страны – в Конституции. Среди инвалидов, которым необходима […]
  • Правило внутреннего распорядка оао ржд Правило внутреннего распорядка оао ржд ОАО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ" ПРИКАЗ от 26 июля 2012 г. N 87 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРАВИЛ ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА РЕГИОНАЛЬНЫХ СЛУЖБ (ОТДЕЛА) РАЗВИТИЯ ПАССАЖИРСКИХ СООБЩЕНИЙ И […]
  • Закон 3 стадий конта Закон 3 стадий конта Позитивизм как философское течение исходит из представлений о том, что основной массив знаний о мире, человеке и обществе получается в специальных науках, что "позитивная" наука должна отказаться от попыток […]